Il primo passo nella valutazione delle possibilità di ottimizzazione dei processi di produzione è, naturalmente, la definizione della situazione corrente – analisi dei dati, osservazione delle procedure in atto e colloqui con il personale – che ci permette di definire delle ipotesi preliminari circa la direzione e la portata dell’intervento. Viene quindi preparata un’offerta relativa alle aree che presentano maggiore potenziale di miglioramento e un prospetto del risparmio atteso per il cliente. Insieme a quest’ultimo vengono quindi definiti i dettagli dei principi di cooperazione e di compensazione.

Successivamente, mettiamo in atto quanto concordato nell’offerta al cliente secondo metodi di lavoro standard e di comprovata efficacia frutto della nostra esperienza. QPD si impegna inoltre a fornire un rendiconto periodico dei progressi del processo di ottimizzazione e a presentare le ulteriori fasi di modifica dell’impianto, laddove necessario. 

I nostri interventi di ottimizzazione possono essere finalizzati a:

• Ridurre i tempi dei cicli aumentando la produttività
• Ridurre il numero di prodotti non conformi
• Ridurre i costi di produzione
• Migliorare l’organizzazione delle attività di manutenzione

Poiché comprendiamo l’importanza di un’attenta gestione delle risorse finanziarie di ogni realtà imprenditoriale, offriamo un interessante sistema per il calcolo dei compensi per i servizi da noi prestati, che è strettamente collegato ai risparmi prodotti.

Di conseguenza, utilizzando i nostri servizi si generano nuovi costi per il cliente solo nel caso in cui essi apportino vantaggi misurabili. In questo modo, QPD garantisce che i nostri clienti non incorreranno nel rischio di affrontare spese ingiustificate.